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狗拉雪橇——倾斜思维模式（007）
□思维情境
在那一年四季冰封雪冻的北极世界，狗拉雪橇是爱斯基摩人唯一的运载工具。如何让狗多拉快跑，爱斯基摩人有自己的一套对狗的管理办法。
爱斯基摩人的狗拉雪橇，狗是分两个层次的，前面有一只领狗，后面便是几只力狗了。爱斯基摩人给领狗制造了许多特权，它单独享用食品，它单独睡好的狗舍，它还从来不挨鞭子抽打。与其相反的是后面的力狗，大家一起抢着吃，还不管饱，狗舍也是大通铺，拉雪橇时稍有走神，主人的鞭子便会落下。
于是，力狗感到不平，拉着雪橇跑起来的时候，就都一起想趁乱咬上领狗一口。领狗是缰绳比后面的力狗要长两尺，后面的狗要咬它，势必要拉着雪橇飞跑，而领狗因为缰绳长，几乎是空跑，虽然自始至终都看着差一点就要咬着领狗“傲慢的尾巴”，然而到了终点也咬不着。
（摘自《中国经济时报》2004年8月10日）
□思维原理
爱斯基摩人的思维其实并不复杂，他们利用了“倾斜思维”的模式解决了如何让狗多拉快跑的问题。“倾斜思维”是思维主体在决策事务的过程中，通过政策、待遇、条件、情感、态度等方面的倾斜，人为地制造出种种个体差异，使具有差异的个体间充满不平衡，进而催生新的活力或积极的动力。聪明的企业管理者正是利用“倾斜思维”进行人事管理的，尽管是岗位相同，他们也不让员工的待遇相同，由此会产生一种无形的驱动力，待遇较低的员工努力追赶待遇高的，待遇高的为了维护优越感和特殊地位，又不停地努力工作。你追我赶的结果当然是企业得益了。
“倾斜思维”在生活中经常体现出“偏心眼”的特点，比如有一天，老师正在上课，看到两个学生枕着书睡觉，其中一个是成绩优秀的，另一个是较差的。老师把那个成绩较差的学生拉起来说道：“你这个不思上进的家伙，一看书就睡觉，你看人家，连睡觉也在看书。”谁说这只是一个笑话，生活中这样的“倾斜思维”还真不少呢。国家乒乓球队队员中，有的住楼上，有的只能住地下室，你说谁会住地下室呢？
□思维启迪
正向：“倾斜思维”在制造竞争的同时也制造机遇。
反向：“倾斜思维”破坏公平的准则
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