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请在下面五个选择项中确定与你的思维习惯比较接近的一项：
A、喜欢反复思考，常常会推翻自己原来的认识
B、不喜欢深入思考复杂的问题，常常靠感觉做出决定
C、喜欢参考别人的意见，常常被别人的意见左右
D、不喜欢做什么决定，常常会顺其自然地任事态发展
E、喜欢反省自己的一切所作所为，常常后悔自责
不知道你选择了哪一项。如果选择了B，那么我就高兴的告诉你，——你可以当美国总统了！依据请见《广州日报》2004年9月12日，部分内容如下：
布什远离了酒瓶，过起了有节律的生活。不过，让布什在以后18年中在政坛上狂飙突进的还是强烈的竞争意识。戒酒8年以后，他在1994年击败安·里查兹，成为得克萨斯州州长。里查兹当时瞧不起布什，取笑他是不起眼的“灌木”，但这棵“灌木”连续两次击败了她。
现在，布什的自律渗透到了白宫所有角落。克林顿时期，白宫就像一所大学，散漫、自由，大家都喜欢轻松地侃侃而谈，但布什的白宫就像一所军营，所有会议都必须准时，而且不能提前5分钟到。布什给他的白宫总管安德鲁·卡德取了个绰号“跑题男人”，一旦他谈起不沾边的事，布什就会取笑他。
卡德说：“他极其关注他的时间表。如果我没有按照他的时间表控制节奏，他就会教训我。”
布什非常讨厌拖拖拉拉的官僚做风，称这会造成“难以估量的破坏”。他说：“我是这种人：我会问‘你告诉我这事会发生，为什么它没有发生呢？’”
爱提问不爱做解释
最近，布什召集国会山的领袖们开了次会。约定时间过去了三四分钟，还有些议员没赶到———这在国会山是常事，但布什不能接受。他对他的联络员尼克·卡里奥说：“不管他们了，我们开会。以后，你要告诉每个人，他们要么准时到会，要么就别来。”
布什说，他喜欢提问，认为自己的问题也总能切中要害。但他几乎从来不向助手们解释他自己的想法，更不会说美国民众。
当他的助手们对一件事情争吵不休时，布什会发怒。卡里奥说，他们有一次在白宫讨论钢铁关税，助手们争吵不休，布什打断了他们，非常简单地说：“够了。我可以做决定了。（布什提高了钢铁关税，但后来又降低了）”
并且，做判断的时候，布什靠的不是头脑，而是来自“内脏”的直觉，靠的是“机体评价过程”。（美国心理学大师罗杰斯的概念，按照他的说法，“机体评价过程”产生的直觉比理性分析更可靠，“如果你信任感觉，感觉就不会欺骗你”。）
这与他的竞争对手克里形成了鲜明对比。克里喜欢反复思考，常常会推翻自己原来的认识。助手说，布什做判断时依靠的是“内部道德模式”，“他无法容忍一个人总是改变主意。从来不会。”
布什的坚定发展到极端就成了呆板。《华盛顿邮报》记者伍德沃德在《进攻计划》一书中披露，在走向伊拉克战争时，布什很少和他的头号助手讨论打还是不打。他一遍又一遍地和国防部长拉姆斯菲尔德、中央司令部指挥官弗兰克斯讨论战略与战术，但几乎从来没有和他们探讨这场战争值不值得打。他也几乎从来不和助手们讨论，入侵并占领伊拉克是不是一个好主意。
相反，在另一个话题———干细胞研究上，助手们很清楚布什的决策过程：他读了大量报告，和宗教界、科学界的领袖们展开一次又一次的漫长讨论，最终做出了一个带有妥协性质的决定。
决定后从不反省
然而，在伊战问题上，他们不清楚布什是如何决策的，因为总统从来不向他们解释。最清楚的印象是，布什总统靠直觉做出了战争决定。一名前高级助手说，总统是靠“内脏（指直觉）”而不是靠“头脑”在一开始就做出了战争决定。一旦做出决定，他就再也不会向任何人解释，为什么要做出这个决定，也不会反省这个决定。
布什的国家安全顾问赖斯说，布什喜欢的领导人都是“有什么就说什么”的人。一旦他不喜欢一个领导人，如巴勒斯坦权力机构主席阿拉法特和德国总理施罗德，布什就很少再和他们直接打交道。至于萨达姆，布什一直称他是“恶魔”，还提醒说，这个人在1993年策划了暗杀阴谋，“想杀我爸爸”，媒体猜测布什可能早在上任前就决心推翻萨达姆政权。
伍德沃德和国务院前官员都称，布什很少关心伊拉克战后重建计划。这是一个复杂的问题，对这类问题，布什不会自己去思考，而是喜欢把它委派给一个助手，并在以后的过程中一直信赖并支持他。譬如，布什把伊拉克重建的任务交给了拉姆斯菲尔德，尽管国务院一直向布什反映五角大楼不重视战后重建，但布什一直对这种意见不予理会。
布什几乎从来不认错。伊拉克情报工做和战后重建出现了一系列问题，美军在伊拉克的死亡人数一路上升到1000多人，但他直到最近才在接受《纽约时报》采访时首度承认自己对战后重建的形势认识不清楚。
