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你的思维习惯和布什总统一样吗?

4221学习网 2007-09-17 来源:互联网 收藏本文

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请在下面五个选择项中确定与你的思维习惯比较接近的一项:

        A、喜欢反复思考,常常会推翻自己原来的认识

        B、不喜欢深入思考复杂的问题,常常靠感觉做出决定

        C、喜欢参考别人的意见,常常被别人的意见左右

        D、不喜欢做什么决定,常常会顺其自然地任事态发展

        E、喜欢反省自己的一切所作所为,常常后悔自责

 

    不知道你选择了哪一项。如果选择了B,那么我就高兴的告诉你,——你可以当美国总统了!依据请见《广州日报》2004年9月12日,部分内容如下:

 

布什远离了酒瓶,过起了有节律的生活。不过,让布什在以后18年中在政坛上狂飙突进的还是强烈的竞争意识。戒酒8年以后,他在1994年击败安·里查兹,成为得克萨斯州州长。里查兹当时瞧不起布什,取笑他是不起眼的“灌木”,但这棵“灌木”连续两次击败了她。

  现在,布什的自律渗透到了白宫所有角落。克林顿时期,白宫就像一所大学,散漫、自由,大家都喜欢轻松地侃侃而谈,但布什的白宫就像一所军营,所有会议都必须准时,而且不能提前5分钟到。布什给他的白宫总管安德鲁·卡德取了个绰号“跑题男人”,一旦他谈起不沾边的事,布什就会取笑他。

  卡德说:“他极其关注他的时间表。如果我没有按照他的时间表控制节奏,他就会教训我。”

  布什非常讨厌拖拖拉拉的官僚做风,称这会造成“难以估量的破坏”。他说:“我是这种人:我会问‘你告诉我这事会发生,为什么它没有发生呢?’”

  爱提问不爱做解释

  最近,布什召集国会山的领袖们开了次会。约定时间过去了三四分钟,还有些议员没赶到———这在国会山是常事,但布什不能接受。他对他的联络员尼克·卡里奥说:“不管他们了,我们开会。以后,你要告诉每个人,他们要么准时到会,要么就别来。”

  布什说,他喜欢提问,认为自己的问题也总能切中要害。但他几乎从来不向助手们解释他自己的想法,更不会说美国民众。

  当他的助手们对一件事情争吵不休时,布什会发怒。卡里奥说,他们有一次在白宫讨论钢铁关税,助手们争吵不休,布什打断了他们,非常简单地说:“够了。我可以做决定了。(布什提高了钢铁关税,但后来又降低了)”

  并且,做判断的时候,布什靠的不是头脑,而是来自“内脏”的直觉,靠的是“机体评价过程”。(美国心理学大师罗杰斯的概念,按照他的说法,“机体评价过程”产生的直觉比理性分析更可靠,“如果你信任感觉,感觉就不会欺骗你”。)

  这与他的竞争对手克里形成了鲜明对比。克里喜欢反复思考,常常会推翻自己原来的认识。助手说,布什做判断时依靠的是“内部道德模式”,“他无法容忍一个人总是改变主意。从来不会。”

  布什的坚定发展到极端就成了呆板。《华盛顿邮报》记者伍德沃德在《进攻计划》一书中披露,在走向伊拉克战争时,布什很少和他的头号助手讨论打还是不打。他一遍又一遍地和国防部长拉姆斯菲尔德、中央司令部指挥官弗兰克斯讨论战略与战术,但几乎从来没有和他们探讨这场战争值不值得打。他也几乎从来不和助手们讨论,入侵并占领伊拉克是不是一个好主意。

  相反,在另一个话题———干细胞研究上,助手们很清楚布什的决策过程:他读了大量报告,和宗教界、科学界的领袖们展开一次又一次的漫长讨论,最终做出了一个带有妥协性质的决定。

  决定后从不反省

  然而,在伊战问题上,他们不清楚布什是如何决策的,因为总统从来不向他们解释。最清楚的印象是,布什总统靠直觉做出了战争决定。一名前高级助手说,总统是靠“内脏(指直觉)”而不是靠“头脑”在一开始就做出了战争决定。一旦做出决定,他就再也不会向任何人解释,为什么要做出这个决定,也不会反省这个决定。

  布什的国家安全顾问赖斯说,布什喜欢的领导人都是“有什么就说什么”的人。一旦他不喜欢一个领导人,如巴勒斯坦权力机构主席阿拉法特和德国总理施罗德,布什就很少再和他们直接打交道。至于萨达姆,布什一直称他是“恶魔”,还提醒说,这个人在1993年策划了暗杀阴谋,“想杀我爸爸”,媒体猜测布什可能早在上任前就决心推翻萨达姆政权。

  伍德沃德和国务院前官员都称,布什很少关心伊拉克战后重建计划。这是一个复杂的问题,对这类问题,布什不会自己去思考,而是喜欢把它委派给一个助手,并在以后的过程中一直信赖并支持他。譬如,布什把伊拉克重建的任务交给了拉姆斯菲尔德,尽管国务院一直向布什反映五角大楼不重视战后重建,但布什一直对这种意见不予理会。

  布什几乎从来不认错。伊拉克情报工做和战后重建出现了一系列问题,美军在伊拉克的死亡人数一路上升到1000多人,但他直到最近才在接受《纽约时报》采访时首度承认自己对战后重建的形势认识不清楚。

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