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 专访《全新思维》作者丹尼尔·平克:右脑人的崛起
　　在丹尼尔·平克看来，苹果电脑的史蒂夫·乔布斯、通用汽车的罗伯特·鲁兹，还有百度的李彦宏都是右脑先锋。
    丹尼尔·平克(Daniel H. Pink)，著名的趋势专家，现为自由职业者。在成为自由职业者之前，他的最后一份工作是在1995年至1997年给美国副总统奎尔担当讲稿主笔，还曾任《连线》(Wired)杂志编辑。他的第二本著作《全新思维》(A Whole New Mind)提出未来需要的是更感性、更富创意的右脑人而不是理性的左脑人，被多家财经媒体评为2005年最好的商业书籍之一。
　　关于右脑人及右脑思维——特别推荐李彦宏
　　《新周刊》:是什么促使你写《全新思维》这本书？
　　平克:在我写第一本书《自由工作者国度》(Free Agent Nation)的时候，注意到我的一些被访者，尽管他们是律师、管理顾问，但他们的生活方式就像艺术家那样时尚。我去过印度，因此比其他人更早关注外包现象，在写作和思考的过程中，我又进一步发现，我所遇到的一些商业奇才同样有着艺术背景。这促使我去作研究、搜集资料，做更多的采访，并在2004年开始写《全新思维》这本书。我写这本书，不仅仅试图解释这一戏剧性转变，更重要的，是希望能帮助个人和机构开发基于“六感”(即设计感、故事感、交响能力、共情能力、娱乐感、探寻意义)的右脑思维能力，这一点在这个时代至关重要。
　　《新周刊》:这“六感”是不是像你在书中所说，可以通过训练获得？
　　平克:这几种能力都是人类的基本能力。只是，对于很多习惯左脑思维的人来说(包括我在内，我就是一个彻头彻尾的左脑人)，艺术感和美感在信息时代已经退化了。因此我在书中针对这“六感”分别给出贴士，即便是最极端的左脑人也可以通过它们开发这几项基本能力。
　　《新周刊》:请举出一些典型的右脑人。
　　平克:这样的商界人物很多。罗伯特·鲁兹(Robert Lutz)，试图改变通用汽车的人物之一，他说通用是一个“艺术和娱乐公司”，这是一个右脑先锋。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，苹果电脑的CEO，典型的右脑人，苹果在他带领下的变化有目共睹。我要特别推荐的是百度的李彦宏，我觉得他也是杰出的右脑人——他的交响能力尤其出色。
　　关于中国——探寻意义是我们跟中国人学的
　　《新周刊》:你对今天的中国有了解吗？
　　平克:中国在过去几年的飞跃发展，和在亚洲地区同步发生的进展一起构成驱动我们所有人从信息时代进入概念时代的亚洲因素，也就是我提出的三大推动力之一(3A)。在中国和其他亚洲地区，一个庞大的、且日益壮大的有着良好教育背景、有才干、工作努力的阶层崛起了，他们胜任那些逻辑性的、线性的左脑思维工作。此外，不可忽视的是，很多中国新经济和商业人士正在进入概念时代，他们同样需要开发右脑思维。
　　《新周刊》:东方思维以感性、体悟为特征，也就是你说的“高感性”。那我们可以说东方人是天生的右脑人吗？既然右脑人在未来将更有优势，东方人，尤其是中国人会不会有更多机遇？
　　平克:需要强调的一点是，我所提出的“六感”是人类的基本能力。没有哪一个国家或民族——当然不是美国——可以垄断这些能力。应该说，右脑思维在亚洲，尤其是在中国文化中有着悠久的传统，在今天这种思维能力将被证明非常有效。
　　《新周刊》:可以为中国的企业给出一些建议吗？它们是不是也应该设立首席创意官，或者请美学家、人类学家、文学家来参与企业决策？
　　平克:这都是好主意。现在，每个企业都在卷入设计经济，所以中国企业确实需要雇用设计师、艺术家还有诗人。对企业来说，需要运用故事感来阐释本公司和产品。共情能力是沟通的关键，因此任何一个中国企业不仅对内对外都需要这种能力。现在我们已经知道，快乐和游戏的心态会带来更有效率、更富创意的工作氛围。所以中国企业应该明确支持员工爱玩，会玩。交响能力，也就是出色的整合能力，拥有这种能力的人才是任何机构都需要的。至于探寻意义这一点，我想我不需要提醒中国的企业家，因为我们正是跟你们中国人学的。
　　关于创意——仅仅存在脑子里的创意没有意义
　　《新周刊》:会有人把你的《全新思维》和弗罗里达的《创意阶层的崛起》(Rise of the Creative Class)作比较吗？在某种程度上，你们谈论的都是“创意”这个关键词。
　　平克:我是弗罗里达教授那本书的粉丝，但我们这两本书有很大的不同。弗罗里达教授探讨的是区域经济的崛起，我的书则是关于职场的思维方式革命以及个人和机构如何在这个新时代制胜。当然，我愿意设想这样一种情形：那些看过《创意阶层的崛起》的市长们会把我这本《全新思维》给他们的孩子看，帮助他们为新世界做好准备。